Rotación silenciosa
El talento neurodivergente se va antes, y se va sin decir por qué. La salida se registra como “otro motivo”.
Neurodiversidad organizacional
El 15–20% de tu talento procesa el mundo distinto.
Tu organización todavía está diseñada para el otro 80%.
be. rediseña entornos de trabajo —procesos, liderazgo y cultura— para que la diversidad cognitiva deje de ser un tema de bienestar y se convierta en rendimiento, retención e innovación. No corregimos personas. Transformamos sistemas.
Diagnóstico sin costo · Respuesta en 48 horas · Confidencialidad garantizada
Organizaciones que ya dieron el paso
El problema
No es un tema de bienestar. Es un tema de resultados.
Cuando el entorno solo funciona para un tipo de mente, la organización paga la diferencia. Y casi nunca sabe que la está pagando.
Talento que no llega
Procesos de selección diseñados para un solo estilo de comunicación filtran candidatos por forma, no por capacidad.
Innovación que no ocurre
Los equipos cognitivamente diversos resuelven problemas complejos mejor, pero solo si el entorno lo permite.
No existe una única forma correcta de pensar, aprender, crear o liderar.La diversidad cognitiva no es una excepción que deba adaptarse al sistema: es una expresión natural de la experiencia humana.Por eso no trabajamos para corregir a las personas. Trabajamos para transformar sus entornos.
Cómo lo hacemos
El Método be. Cuatro fases, un cambio medible.
Un taller genera conversación. Un sistema genera cambio. be. acompaña a la organización desde el diagnóstico hasta la certificación, con indicadores en cada fase.
Diagnosticar
Mapeamos procesos, liderazgo, comunicación y espacio físico. Entregamos una línea base con indicadores concretos.
2–4 semanas
Formar
Capacitación por capas: liderazgo, managers, RRHH y equipos. Cada capa recibe lo que necesita para actuar, no teoría general.
4–8 semanas
Rediseñar
Intervenimos los sistemas reales: selección, onboarding, evaluación de desempeño, reuniones y espacio. Ahí está el cambio.
3–6 meses
Certificar y medir
Medimos contra la línea base y otorgamos el sello be. certified, con revisión anual.
continuo
Programas
Tres formas de empezar.
Todas conducen al mismo lugar: un entorno donde cada mente rinde.
Neurodiversity at Work
- Para
- equipos, managers y RRHH que empiezan.
- Formato
- sesión insignia presencial o virtual, 3–4 horas.
- Resultado
- lenguaje común y ajustes aplicables desde el día siguiente.
Leading Diverse Teams
- Para
- comité ejecutivo y liderazgo intermedio.
- Formato
- programa ejecutivo de varias sesiones con casos propios de la empresa.
- Resultado
- líderes que gestionan diferencia sin depender de RRHH.
be. certified
- Para
- organizaciones que quieren cambio estructural y evidencia.
- Formato
- acompañamiento integral de 6 a 12 meses.
- Resultado
- sistemas rediseñados, indicadores medidos y sello be. certified.
Programa insignia
be. certified
El estándar be. de entorno neuroinclusivo. No es un curso ni un sello decorativo: es una auditoría, un rediseño y una medición.
Qué incluye
- Diagnóstico organizacional completo con línea base medible
- Formación por capas para liderazgo, managers, RRHH y equipos
- Rediseño de procesos de selección, onboarding y evaluación de desempeño
- Guía de comunicación y reuniones neuroinclusivas
- Revisión del espacio físico y digital
- Protocolo de ajustes razonables y acompañamiento a casos
- Medición final contra línea base e informe para dirección
- Sello be. certified con vigencia y revisión anual
- Duración
- 6 a 12 meses
- Modalidad
- presencial y virtual
- Alcance
- de 1 a infinitos colaboradores
- Inversión
- a la medida del alcance
Resultados
Lo que cambia cuando el entorno cambia.
Éramos catorce personas y creíamos que no teníamos un problema de inclusión, solo reuniones que no funcionaban. Cambiamos la forma de dar instrucciones y de reunirnos, y dos personas del equipo empezaron a rendir de otra manera. No contratamos a nadie nuevo: dejamos de perder a los que ya estaban.
Lo que más pesó fue tocar los procesos, no la charla. Rediseñamos entrevistas y evaluación de desempeño en tres áreas. Los managers dejaron de mandar cada caso a Recursos Humanos porque ya sabían qué hacer.
Trabajamos con niños de tres a seis años y con sus familias. Después del acompañamiento, las docentes dejaron de leer ciertas conductas como desobediencia y empezaron a leerlas como información. El ambiente del aula bajó de intensidad casi de inmediato.
Llegué buscando entender a mi equipo y terminé entendiéndome a mí. Cambió cómo organizo mi día, cómo pido lo que necesito y cómo lidero. Es lo más útil que he hecho por mi carrera en años.
Testimonios ilustrativos, compartidos de forma anónima.
Fundador
Max Terán
Founder · be. consulting for neurodiversity
Clínica, educación y empresa. Tres mundos que rara vez se encuentran en una misma persona. Dirección en Kallpa, trabajo directo con autismo, TDAH y familias neurodivergentes, y consultoría a empresas y escuelas en entornos neuroafirmativos. Speaker TEDx. be. no habla desde la teoría: habla desde lo que funciona cuando se aplica.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos antes de empezar.
¿En qué se diferencia esto de una capacitación de DEI?
DEI cubre muchas dimensiones a la vez y suele quedarse en sensibilización. be. trabaja una sola: la cognitiva. Y no termina en la charla: interviene los procesos donde el sesgo realmente ocurre —selección, evaluación, reuniones.
¿Cómo se mide el retorno?
Establecemos una línea base al inicio con indicadores acordados con dirección (rotación, permanencia, clima, tiempo de contratación, casos de ajuste) y medimos contra ella al cierre. El informe final va en lenguaje de dirección.
¿Cuánto tiempo del equipo requiere?
El diagnóstico consume horas de RRHH y una muestra de colaboradores. La formación se calendariza en bloques que no interrumpen la operación. El rediseño lo hacemos con los dueños de cada proceso, no en paralelo a ellos.
¿Necesitamos tener casos identificados de neurodivergencia?
No, y no los pedimos. Trabajamos sobre el entorno, no sobre diagnósticos individuales. Nadie tiene que revelar nada para que la organización mejore.
¿Aplica a nuestra industria?
Sí. Manufactura, servicios, tecnología y educación tienen entornos distintos, pero el mismo punto ciego. El diagnóstico se adapta al contexto operativo.
¿Qué pasa con la confidencialidad?
Todo el trabajo se realiza bajo acuerdo de confidencialidad. Los datos se reportan siempre agregados y anonimizados.